何為規(guī)劃和執(zhí)行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素？達索系統(tǒng)DELMIA給您答案！

發(fā)布時間：

2021-11-24

數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為越來越普遍的現(xiàn)象。全球的制造企業(yè)正在執(zhí)行和加快相關(guān)項目，以推動其運營的飛躍式進步。

轉(zhuǎn)型之旅充滿挑戰(zhàn)，如何降低風險增加成功概率？

“轉(zhuǎn)型”一詞傳達一個重要信息：轉(zhuǎn)型非易事且可能充滿挑戰(zhàn)。這個名稱下隱含著一個事實：許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型上難以取得成效。讓我們看看近期體現(xiàn)轉(zhuǎn)型計劃難以執(zhí)行的一些案例：

麥肯錫公司¹調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，僅有16%的企業(yè)認為自己組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功地提升了績效，并使他們具備了長期持續(xù)改進的能力。另有7%的企業(yè)認為績效有所改善，但這些改善不具備可持續(xù)性。

戴爾科技²報告稱“91%的企業(yè)找到了轉(zhuǎn)型的主要障礙”，而且“主要障礙包括技術(shù)、人才和政策。”

1. McKinsey & Company. “Unlocking Success in Digital Transformations.” (October 29, 2018)

2. Dell Technologies. “Digital Transformation Index II.” (2019): 14.

換言之，制造企業(yè)正處在兩難局面中：轉(zhuǎn)型的壓力不斷加大；但轉(zhuǎn)型也具有明顯存在的難度和風險。企業(yè)十分清楚，無論轉(zhuǎn)型帶來哪些挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型都勢在必行。不推進轉(zhuǎn)型，他們勢必將成為后進者。因此這個問題立刻變成：您如何提高轉(zhuǎn)型成功的概率，并盡可能降低轉(zhuǎn)型風險？

規(guī)劃和執(zhí)行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時的關(guān)鍵考慮因素

達索系統(tǒng)認為成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要考慮七大“關(guān)鍵因素”。我們將分享有關(guān)這些考慮因素的“學習經(jīng)驗”，增加轉(zhuǎn)型成功達成業(yè)務(wù)成效的概率。

#1 在這樣的“新常態(tài)”下轉(zhuǎn)型是否仍然是優(yōu)先事項？

#2 所有的轉(zhuǎn)型舉措是否都是同等重要的？

#3 應(yīng)該如何衡量回報？

#4 轉(zhuǎn)型是否是自上而下/企業(yè)總部層面的舉措？

#5 是否需要特殊的治理模式？

#6 轉(zhuǎn)型是否僅是一個計劃？

#7 轉(zhuǎn)型是否主要與技術(shù)有關(guān)？對于轉(zhuǎn)型而言，技術(shù)是否占據(jù)了重要的地位？

制造業(yè)日新月異。制造運營轉(zhuǎn)型中的7個核心數(shù)字技術(shù)要素是變革的動力。部署這些技術(shù)的時間、位置和方式由您的機構(gòu)在轉(zhuǎn)型之旅中已經(jīng)達到的成熟度水平?jīng)Q定。但轉(zhuǎn)型充滿艱辛：要獲得成功，需要組織落實與轉(zhuǎn)型7大考慮因素對應(yīng)的實踐。了解規(guī)劃和執(zhí)行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時的關(guān)鍵考慮因素！

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