如何順應歷史潮流加快推進數字化轉型

發布時間：

2021-11-17

數字轉型是工程企業實現持續、高質量發展的內在要求，也是一項長期、復雜而又艱巨的工作，工程企業數字化轉型應具有高度的信息化、數字化水平，具有較高程度的工程數字化能力和水平為發展目標，建立健全的信息基礎設施和網絡安全管理體系，要做好信息化頂層設計，充分推廣三維協同設計技術，建立形成與三維設計相適應的生產組織模式和質量保證體系，有針對性地進行研發，提高設計質量和工作效率。以企業核心主業等為轉軌途徑，并應處理好公司經營生產與長期可持續發展的關系，加強資源保障，從現在開始加速推進數字化轉型。

習近平總書記指出，沒有信息化，就沒有現代化，世界經濟數字化轉型是大勢所趨。《數字孿生應用白皮書 (2020)》指出，未來，所有的企業都將成為數字化的公司。自2020年新冠肺炎疫情爆發以來，我們也在通過居家辦公、視頻會議、網購等方式加快融入經濟社會發展的數字化進程。數字、網絡、智能正推動著全球經濟結構、產業結構、國際分工發生深刻的變化。

近年來，黨中央、國資委及各級政府出臺了很多文件，包括住建部印發《2016~2020建筑業信息化發展綱要》《住房和城鄉建設部工程質量安全監管司工作要點》，十九屆五中全會公報、《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》等，提出了企業的信息化和數字化轉型的目標和要求。特別是國務院國資委辦公廳印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，要求各中央企業提高對數字化轉型意義的深刻認識，夯實數字化轉型基礎，把握方向，加快產業數字化創新，推進技術賦能數字化產業化發展，突出重點，打造數字化轉型示范模式，統籌部署多項措施，確保轉型工作順利實施。

當前，工業企業的生產已經發展到CAD—CAE—CAM全過程高度自動化與信息化，并邁入智能化階段。在工程建設領域，規劃設計雖有了CAD、CAE，但直接移交三維數字模型還不能滿足國家和行業監管、工程建設實施及現有技術標準體系、質量管理體系、檔案管理等方面的要求，設計院仍然需要提供二維設計圖紙；智能建造相關行業標準的制定工作仍然處于起步階段，在相當長一段時間內還不能實現土木工程實體的自動建造，盡管3D打印技術、智能機器人、混凝土智能溫控、智能灌漿、施工仿真等技術已在工程建造中逐步應用。

工程公司數字化轉型的必然性

就工程公司而言，推進數字化轉型、建設數字化企業，包括企業管理和項目管理的信息化、數字化，以及工程數字化（含三維協同設計技術的應用、數字孿生等），是工程公司實現可持續高質量發展的內生需求，理由如下：

數字化轉型是企業高效管理和決策的需要。沒有合理的管理和合理的信息化，就決不會是國際認可的工程公司。網絡化、信息化、數字化、智能化、智慧化，從發展路徑來看是層層遞進、逐步進化和升級的過程

數字化轉型是滿足市場準入和市場履約的需要。近年來項目業主在設計準入招標條件、項目履約，政府主管部門對項目監管等方面，均對工程三維設計和BIM應用提出了明確要求。大多數工程公司都在加快三維設計和BIM技術的應用推廣，再不行動的、轉型慢的，都會失去競爭優勢，甚至最終被市場所淘汰。

數字化轉型是促進核心優勢技術升級的需要。工程企業通過推進三維設計標準化、參數化、模板化、設計分析出圖一體化，從而大幅提升設計能力、設計質量、設計效率，以工程數字化技術升級傳統勘測設計技術。

數字化轉型是進一步提升EPC項目策劃能力和成本控制能力的需要。通過一體化管理應用平臺實現設計、施工、采購和項目全要素管理的一體化，數據資源實現一次錄入、共享，在提升項目策劃、履約能力的同時，開展三維協同的精細化設計，減少錯漏碰缺，有效控制項目工程量偏差，從而進一步提升項目成本控制能力。

數字化轉型是打造新業務領域市場競爭優勢、提升履約能力的需要。水環境治理、新能源、市政基礎設施等新業務領域，技術門檻低、市場競爭激烈，需要在發揮企業資源整合能力優勢的同時，充分利用三維協同設計等創新技術手段升級傳統技術，進行高效率、高質量的生產，提升履約能力，才能加快形成新業務領域的技術優勢，從而形成差異化市場競爭優勢。

毫無疑問，企業數字化轉型的目標就是成為數字化企業。衡量企業數字化轉型的進度和水平，一要看管理的信息化、數字化進度和水平，二要看產品和服務的數字化進度和水平

數字化的企業，高度的信息化水平是基礎，沒有信息化就談不上數字化。工程公司的數字化轉型不可能一蹴而就，首先要成為信息化企業，才能進一步轉型為數字化企業。

數字轉型是經濟和社會歷史發展的必然趨勢，也是企業實現可持續發展的內在需求。但是，對于目前大部分工程企業來說，數字化轉型需要發展到相當高的信息化水平，建立完善的數據管理系統，涉及到生產組織模式和質量保障體系的變革；三維協同設計技術需要普及，需要建立與三維設計相適應的新的生產組織模式和質量控制系統，還有許多針對性的研發與定制工作，并且工程經驗、專長和技術知識的模版、標準化、過程化封裝需要自主完成，大多數設計企業還需要面對當前經營履約壓力和數字化轉型“關鍵一步”之間的艱難抉擇，這決定了工程企業數字化轉型的長期性、復雜性、艱巨性。同時由于數字化轉型的長期性、復雜性和艱巨性，要求我們從現在開始，順應歷史潮流，加強資源保障，加快推進數字化轉型。

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